- kvalitní produkt na základě dobrého vývojového programu
- rychlost zavedení produktu na trh
- výrobní náklady pro zajištění optimálního hospodářského výsledku
- časová přesnost dodávek
- nabídka doplňujících služeb
Proveditelnost inovačního programu:
Technická, provozně-ekonomická, termínová, motivační
Rizikovost inovačního programu:
Stejná pravidla jako u každého podnikatelského projektu
Implementace strategie
Předmět implementace strategie
- stanovení krátkodobých cílů
- rozdělení zdrojů
- strategické kroky v organizaci podniku
Rozdíly formulace a implementace strategie:
FORMULACE IMPLEMENTACE
- příprava sil před akcí - manažerské síly v akci
- zaměření na účelnost - zaměření na výsledky, účinnost
- intelektuální proces - pracovní proces
- vyžaduje intuitivní a analytické znalosti - vyžaduje a používá motivační a řídící
- koordinuje činnosti několika lidí znalosti
- koordinuje a řídí velké množství lidí
Základní úkoly v oblasti implementace strategie:
Plánovací činnosti – rozpracování podnikatelských plánů a plánů prováděcích.
Organizování – zajištění plánovaných úkolů v konkrétní organizační struktuře.
Vedení a motivování pracovníků – využít schopností a znalostí.
Žádné komentáře:
Okomentovat