efektivní řízení uvedených rizik je možné pouze tehdy, má-li banka kvalitní kontrolní systém. jeho základními prvky jsou organizační struktura, která jasně vymezuje stupně odpovědnosti a pravomoci, a dále rychlé a spolehlivé informační systémy pro řízení.
· přímé zajišťování proti riziku - hedging
=přidáním se obchodem do bilance (tj. provedením daného obchodu) se nominální struktura kryje se strukturou plateb z pasiv.
· likvidita defenzivní strategie: likvidita je schopnost banky pokrýt všechny pohyby peněz ven z banky =likvidita je ovlivněna aktivní stranou bilance;
ofenzivní strategie: likvidita je takové nastavení pozice, které umožní kdykoli realizovat výhodné investice/ úvěry. (jde o schopnost banky zvládnout poklesy na straně pasiv (vklady) nebo růsty na straně aktiv (úvěry) za přijatelnou cenu.
· kapitálová přiměřenost pozri vyššie;
· opatření týkající se úvěrové angažovanosti mají působit na omezení rizika ztráty, kterému je banka vystavena v případech, kdy dlužník není schopen dostát svým závazkům vůči ní buď vůbec, anebo v dohodou předepsaných termínech. vztahuje se k limitování ČÚA vůči jednomu dlužnickému subjektu vůči ESSK, vůči osobám se zvláštním vztahem k bance a právnickým osobám, ve kterých má banka určitou míru majetkové účasti (10%), nebo které má pod svou kontrolou.
· organizace. organizace finančních obchodů a investic bývá v bankách zpravidla podrobně upravena v organizačních schématech, popisech pracovních náplní a v účetních a provozních manuálech. jak obchodníci (dealing, front-office), tak i pracovníci, kteří vypořádají, účtují, evidují, vykazují obchody, si musí být jasně vědomi svých povinností a odpovědnosti. činnosti charakteru front-office a back-office musí být přísně odděleny.
· limity. jedním ze základní nástrojů rizik v rámci dealingu jsou limity pro finanční obchody, resp. investice. existují 2 typy limitů - na obchod a na klienta (=max. výše angažovanosti vůči jednoumu klientu). limit na produkt se dělí na „krátkou“ a „dlouhou“ pozici.
· evidence.
· informační systém.
Žádné komentáře:
Okomentovat